袁桂岐總經理代表集團董事會與各子公司負責人簽訂《安全生產承諾書》

袁桂岐總經理代表集團董事會與各子公司負責人簽訂《任期內績效考核責任書》

    2014年1月9日上午， 2013年度工作會議在集團總部二樓會議室召開。會議由董事長、黨委副書記、紀委書記張雪燕主持。集團領導班子全體成員、各子公司領導班子、辦公室、財務部、人力資源部負責人和總部全體人員參加會議。

    會議首先對2013年度工作業績突出的河北省心連心藝術團演藝有限公司、河北省承德話劇團演藝有限公司、河北省藝術傳媒有限公司等三家單位進行了通報表彰，賀躍進、高樹康、史勇分別代表三家公司發表獲獎感言。

    隨后，黨委書記、副董事長王曉英代表集團黨委向大會作了《圍繞中心 服務大局 努力開創集團黨建工作新局面》的工作報告。報告分轉換機制，認真抓好黨委自身建設；圍繞中心，充分發揮黨委工作職能；服務大局，深入開展各項主題活動；警鐘長鳴，切實抓好黨風廉政建設四個方面對2013年度工作進行總結，對工作中存在的問題進行了認真剖析。在此基礎上，提出了2014年集團黨建工作規劃，即：理順工作關系；配齊各公司領導層；用好四大法寶，強化領導班子建設；做好干部素質提升和黨風廉政建設，加強工會、群團和女工工作等六條12點具體措施?？偨浝?、黨委副書記袁桂岐就集團經營管理工作向大會作了《轉換體制 夯實基礎 推動集團經營管理工作取得全面發展》的工作報告。報告圍繞搭建法人治理結構，形成兩大主營板塊；切實抓好精品生產，積極開拓演出市場；謀劃產業項目，延伸鏈條多元發展等三方面對2013年工作進行了系統總結，對2013年經營基礎數據進行了通報并做了深入分析。針對2014年重點工作進行了部署：一是落實經營指標，完成全年目標任務；二是健全運營體系，促進企業規范運營；三是強化精品意識，抓好演藝產品生產；四是培育演藝市場，扎實推進惠民演出；五是開拓演出市場，謀劃系列演出活動；六是實現多元發展，推動項目實質進展。集團副總經理、省雜技團演藝有限公司董事長陳書鎮結合雜技工作，副總經理、省話劇院演藝有限公司董事長黃平安圍繞話劇兒童劇演出情況，集團工會主席楊連喜就基層建設年駐村幫扶工作情況，黨委委員宋愷就營銷中心工作分別向大會作了《瞄準內外兩個市場 做強做優雜技產業》、《兒童劇的發展狀況及分析》、《扎根基層 情系老區 扎實做好2013年駐村幫扶工作》、《打造營銷尖兵 開拓演藝市場 實現集團營銷工作新突破》的專項報告。

    會上，袁桂岐總經理還代表集團董事會與各子公司負責人簽訂了《任期內績效考核責任書》和《安全生產承諾書》，張雪燕董事長對《河北演藝集團20104年工作要點（草案）》作了說明。

    最后，張雪燕董事長對會議進行總結。結合會議情況，張雪燕董事長向全體人員提出4點要求：一是常懷感恩心態。集團成立一年多來，省領導、省委宣傳部和省文化廳各位領導、各相關處室盡最大努力給予集團很多關懷、幫助和支持，有項目的、資金的，也有政策的、輿論的，作為國企的管理層和職工，要有知足心、感恩心，不要總是攀比外省外地、橫比其他企業。環境和政策是外因條件，只有立足自身、迎難進取才是內因關鍵。好日子是在正確方向前提下拼來的，絕不是等來的、靠來的、要來的。二是繼續深化改革。最近一個階段，集團各層面集中學習了黨的十八屆三中全會、省委八屆六次全會精神，必須看到，深化改革是全局性問題，涵蓋范圍之廣、涉及領域之深、社會影響之大都是空前的，因此，在改革問題上不能再有任何猶疑和幻想。文化體制改革同樣是不可逆的,沒有回頭路可走。三是確立經濟思維。改革很難，體制轉換和機制調整更難，改這改那，最難改的是思想觀念。企業管理的目的是效率、效益，管理的核心是人。首先從在座的管理層做起，最快速度、最大限度地從事業思維轉到市場思維、經濟思維上來。一是把受眾作為我們的衣食父母，市場是我們未來生存的基礎，不能把主要精力放在盯著“扶持”上。二是投資要有回報，包括各類文化生產和服務，把社會效益放在首位，同時強調經濟效益。社會效益突出，產品和服務成為品牌，經濟效益也會隨之而來；經濟效益大了，社會影響面就廣，社會效益也就會更加明顯。三是樹立成本意識，加強過程管理。成本不僅是會計成本，還要包括機會成本，成本控制必須是全過程、可逆推的機制管理。抓住這些經濟思維的關鍵環節，我們的決策競爭力、組織競爭力、員工競爭力、品牌競爭力、渠道競爭力、價格競爭力、創新競爭力等就會大大增強，占領這些制高點，就會形成演藝集團真正的企業核心競爭力。這樣，才能達到兩個市場都占、兩個效益都要的理念和目標，才能生產出更多的既叫好又叫座的文化藝術精品。四是加強黨的建設。貫徹落實習近平總書記黨要管黨、從嚴治黨重要思想，堅持和用好“四個法寶”，建立健全嚴格黨內生活的制度機制，對于國有企業來說至關重要。與民營企業相比，國有企業具有得天獨厚的組織優勢、紀律優勢和制度優勢。無論什么樣的組織形態，謀求長遠目標的實現和跨越式發展，一靠理想信念，二靠組織紀律，這兩條都可以通過黨的各項建設來實現。理想信念落地到企業，是堅定信仰，是企業精神，是文化基因，是員工面貌，也就是省委領導來集團視察時強調的“精、氣、神”；組織紀律具體到企業，是制度建設，是治理結構，是內控機制，也就是有令即行、步調一致、日清日新的企業行為準則。這些都可以通過黨的各項建設得以實現，集團各級黨組織必須牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念，從黨史、黨章、黨紀學起，積極推進黨的建設制度改革，反復抓，抓反復，抓制度，一步一個腳印把黨的建設各項任務落實好。同時，對于各部門、各單位的主要負責人，還要加強對權力運行的制約和監督，加快形成體現權力運行規律的制度機制，加大制度的執行力度，形成剛性約束。